.jpg)
FİNANSAL YÖNETİM
Kurumsal finansman sözleşmelerimiz, aşağıdakilerden bazıları dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere birçok farklı kategoriyi kapsar:
-
Maliyetlendirme ve Fiyatlandırma
-
Birleşme ve Devralmalar
-
Değerlemeler
-
Sermaye Toplama
-
Durum tespit süreci
-
Finansal Strateji
-
Finansal Mühendislik
-
Borç ve Özkaynak Sorunları
-
Dış büyüme stratejileri
-
Sermaye Piyasası teşhisi
-
Risk yönetimi
-
Yatırımlar ve Elden Çıkarma
-
Finansal proje
-
Finansal ve işlemsel riskten korunma
-
Kurumsal Yönetim
Finansal Yönetim Standartları:
-
Baş Finans Sorumlusu ve Liderlik Takımı Sorumlulukları
-
Yönetişim ve Finansal Yönetim Tarzı
-
Uzun ve Orta Vadeli Finansal Yönetim
-
Yıllık Bütçe
-
Paydaş Katılımı ve İş Planları
-
Finansal Performansı İzleme
-
Dış Finansal Raporlama
Bir işletmeyi yönetmek kendi başına bir mücadeledir. Değişim için bir temel oluşturmaya yardımcı olan veri veya bilgi olmadan bir işletmeyi çalıştırdığınızı hayal edin. İşinizde sağlam bir finansal raporlama yapısına sahip olmamak, gerekli değişiklikleri yapmanıza veya bazı durumlarda önemli zararları önlemenize engel olacaktır.
Yönetim Bilgi Paketleri
İdeal aylık yönetim paketi nedir?
Kurula raporlama için ideal aylık yönetim paketi 10 ile 20 sayfa arasında olmalı ve aşağıdaki unsurları içermelidir:
-
KPI'lerin bir özeti ile yürütme özeti ve tüm kilit hususları belirleme
-
En iyi / en kötü durum senaryoları ile düzeltici eylemler ve beklenmedik durumları belirten eylem planı.
-
Kar&Zarar hesap dönemi ve kümülatif pozisyonları, bütçeye göre belirgin farklılıklar ve büyük farklılıklar gösterilmelidir. Trend analizi grafiksel olarak gösterilmelidir.
-
Öngörülen geri dönüş, gerçek performans ve eylem planları temelinde yeniden hesaplanır.
-
Düzenli olarak gerçekleşen ve yansıtılan makbuzları, ödemeleri ve bakiyeleri yılsonuna kadar özetleyen profilli nakit akışı.
-
Sermaye programı - Yüzde tamamlama, cari ve öngörülen harcama, tamamlama maliyeti ve zaman çizelgesini gösteren ana sermaye programlarının ilerlemesinin analizi.
-
Borçlu ve alacaklı günleri gibi işletme sermayesi pozisyonunu tablo halinde gösteren veya performans göstergelerini kullanan bilanço.
İNSAN KAYNAKLARI
Piyasaların ve rekabetin küreselleşmesi bağlamında, insan kaynakları hem şirketler hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar için daha belirleyici bir rekabet avantajı faktörüdür.
Teknolojik ve süreç bilgi birikimlerinin alanlarının kademeli olarak yükselmesiyle, birey gerçekten de gerçek ayırt edici faktördür.
Sonuçta, bireyin yetkinlikleri, motivasyonları, inovasyon yetenekleri ve genel mesleki performans kalitesi bir kurumun başarısını belirler.
Bu açıdan, şirketler ve kurumlar kendilerini hem bireyin merkezi rolünü tam olarak anlayabilen, hem de ilgili yönetim süreçlerini denetleyebilecek uzmanlarla donatılmalıdır:
seçme, işe alma, eğitim, iletişim, geliştirme ve ücretlendirme.
"Çalışan" Başarı Faktörü
-
Şirketin çalışan / personel ihtiyaçları planlaması var mı?
-
Öyleyse, bu ne biçimdir? Değilse neden olmasın?
-
Çalışanlar nasıl seçilir?
-
Çalışanlar şirket hakkında nasıl bilgilendiriliyor?
-
Çalışanların şirkette değeri nedir?
-
Çalışanlar şirket amaçlarına ve stratejisine aşina mı? Değilse neden olmasın?
-
Çalışanların yeterlilik potansiyeli nasıl belirlenir?
-
İlerleme için hangi araçlar var? Çalışan gelişimi sistemi nedir?
-
Çalışanlar değerlendirildi mi? Bu süreç nasıl çalışır? ve bunun ne gibi sonuçları var?
-
Çalışanların dalgalanması ne kadar yüksek?
Danışmanlık İçeriği
• İnsan kaynaklarının stratejik yönetimi: yaklaşımlar, eğilimler ve araçlar
• İş analizi ve insan kaynaklarının stratejik planlanması
• Seçim, işe alma ve saklama
• Eğitim
• Kariyer planı ve kariyer gelişimi
• Performans yönetimi ve değerlendirme
• Örgütsel teoriler ve gelişme
• İşyeri sağlığı ve güvenliği
• İnsan kaynaklarının uluslararası yönetimi
• İş psikolojisi
• Örgütsel davranış
• Liderlik ve takım yönetimi
Danışmanlık Hedefi
Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetiminde Umur Yönetim Danışmanlığı, şirketlerin uluslararası düzeyde karmaşık organizasyonel bağlamda işlerini etkin bir şekilde yürütebilecek kapasitede insan kaynakları uzmanları olmalarını sağlayacak teknik-kültürel danışmanlık sağlamayı amaçlamaktadır.
Danışmanlık sürecinin tamamlanmasının ardından, şirket şunları yapabilecek:
• hem girişimci hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve ayrıca uluslararası ölçekte kapsamlı bir insan kaynakları yönetimi stratejisi tanımlamak;
• bir seçim ve işe alma programı planlamak ve uygulamak;
• personel eğitim planlarını ve eylemlerini yönetmek;
• bir personel geliştirme ve değerlendirme stratejisi tasarlamak ve yürütmek;
• telafi sistemlerinin kurulması;
• organizasyonel modelleri anlamak ve aynı zamanda karmaşık ve küresel bir ortamda en iyi organizasyonel seçimleri yapmak;
• endüstriyel ilişkileri yönetmek;
• işyeri güvenliğini güvence altına almaya yönelik faaliyetleri doğru değerlendirmek ve kurmak;
• örgüt kültürü ve davranışını analiz etmek ve yönetmek;
• etkili liderlik tarzlarını teşvik etmek;
• uluslararası çalışma ekibi eğitim ve yönetimini doğru şekilde kurmak;
• çeşitlilik yönetimi konularını izlemek ve bunlarla ilgilenmek;
• iç iletişim ve değişim yönetimi faaliyetlerini planlamak, uygulamak ve izlemek;
• İnsan kaynakları yönetimi süreçlerinin değerlendirilmesine yönelik ölçümleri tanımlamak ve izlemek.
SATINALMA VE ÜRETİM YÖNETİMİ
Üretim Yönetimi
Bu danışmanlığın amacı operasyon yönetiminin temel prensiplerini göstermektir.
Bunlar, Bilgisayarla Bütünleşik İmalat (CIM) döneminde giderek daha önemli hale gelen BT destekli sistemler için temeldir.
Üretim Planlama ve Kontrol (PPC) sistemleri, burada ana hatları çizilen temel ilkeleri anlamadan etkili bir şekilde kullanılamaz.
MİP'den (Malzeme İhtiyaç Planlaması) ERP'ye (Kurumsal Kaynak Planlaması) gelişme gösterilmiştir.
Türetilmiş sistemler ve yaklaşımlar ilgili hizmette daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır.
Operasyon Yönetimi:
Operasyon yönetimi; miktarın, son tarihin, kalitenin ve maliyetin izlenmesi ve güvence altına alınmasını içerir.
Operasyon Yönetimi, iş çizelgeleme sonuçlarına göre siparişlerin işlenmesi için gerekli yöntemleri içerir.
Operasyon yönetimini etkileyen faktörlerden biri siparişlerin çözülme şeklidir. Ek olarak, operasyon yönetimi görevleri ürünlerden, satın almalardan, üretim ve montajdaki iş akışlarından veya üretim sırasındaki müşteri etkilerinden etkilenir.
Farklı şirketlerdeki spesifik faktörlerin farklı özelliklerine rağmen, operasyonel yönetimin temel görevleri ve kesitsel görevleri evrensel bir kavram olarak tanımlanabilir.
Temel görevler; üretim program planlaması, üretim ihtiyaç planlaması, fabrika içi üretim planlaması, tedarik planlaması ve kontrolüdür.
Çekirdek Görevler
-
Üretim programı planlaması
-
Üretim ihtiyaç planlaması
-
Tedarik planlama ve kontrol
-
Fabrika içi üretim planlama ve kontrol
Kalite Yönetim Sistemi Uygulaması
Kalite Yönetim Sistemi (KYS) nedir? “Bir KYS, müşterilerin talep ve beklentilerini karşılamak için talep edilen standartları karşılamasını sağlamak ve göstermek için bir kuruluş tarafından uygulanan koordineli bir değerler ve süreçler setidir.”
Her büyüklükteki organizasyona uygulama ve danışmanlık tecrübesiyle, yeni bir kalite yönetim sisteminin başarılı bir şekilde uygulanması konusunda uzman bakış açısı sunar.
Edinilen Bilgiler:
-
Kalite Yönetim Sistemi nedir?
-
Başarılı olmak isteyen tüm kuruluşlar için neden önemlidir?
-
Kalite yönetim sistemi uygulamanın faydaları
-
Bir KYS'nin gereklilikleri
-
KYS’yi çok iyi düzenlenmiş bir ortamda kullanma hakkında
-
Hiyerarşik bir kültürün önemi
-
Uygulama için adımlar
Optimum Tedarik Zinciri Yapısı ve Süreci Oluşturma
Küresel rekabet ve gelişen teknoloji sınırları sınırsız hale getirdiğinden ve şirketleri daha yakından birbirine bağladığından tedarik zincirleri - tedarikçiler, fabrikalar, distribütörler, perakendeciler ve malların satışı, teslimatı ve üretimine katılan diğerleri hizmetler - giderek daha karmaşık hale geliyor. Artık sadece depo müdürünün veya lojistik direktörünün alanı değil, tedarik zinciri yönetimi çoğu şirket tarafından kritik bir unsur olarak görülüyor.
Bir kuruluşun tedarik zinciri yalnızca bir işletme işlevi değil, kritik bir iş sürecidir. Bugünün tedarik zinciri, kurulun desteğini alması koşuluyla kuruluşunuza önemli bir değer kazandırabilir.
Tedarik zinciri gelişimi şimdi daha kısa teslim süreleri ve artan müşteri beklentileri ile müşteriler tarafından yönlendiriliyor. Tedarik zinciri optimizasyonu başarılı bir müşteri deneyimi için çok önemlidir.
Verimliliği artırmak ve performansı optimize etmek, tedarik zinciri yöneticileri için odak noktamızdır.
Tedarik Zinciri Yönetimini Optimize Etmek İçin En İyi 10 Uygulama
1. Tedarik zinciri konseyinizi ayarlayın.
2. Uygun ve düşünceli bir kadrolu tedarik zinciri yapısı oluşturmak.
3. Teknolojinin süreçleri iyileştirmeye ve kolaylaştırmaya yardımcı olabileceği alanları belirleyin.
4. Sağlıklı tedarikçi ilişkilerini sürdürün.
5. Tedarikte, toplam sahip olma maliyetinin fiyat üzerinden olduğuna bakın.
6. Tedarikçilere stratejik ve işbirliğine dayalı olarak kaynak sağlama.
7. Sözleşme yönetimi sorumluluğunu tedarik zincirine taşıyın.
8. Envanteri düşük maliyetle optimize edin.
9. Verimliliği sağlamak ve riski azaltmak için düzenli incelemeler oluşturun.
10. Sosyal olarak sorumlu olun ve “yeşil” girişimler oluşturun.