Birlikte Üretmek

“Birçok şirket küçük başlar ve küçük kalır. Çok az girişimci, ikinci adımı atarak, aileden veya daha önceden tanınan arkadaşlardan olmayan insanları işe almayı ister veya bilir.”

(The Business Book “İşletme Kitabı” dan)

#Kurucular, kendi düşünce ve davranış kalıplarında insanlarla çalışmaktan mutlu olurlar. Kuruluş sonrasında işe alınacak personel genelde tanıdık, bildik ve akrabadan kişiler olur. Bu aşamada birinci aşamada olmayan güven duygusu biraz gelişmiştir. Ancak güven yaklaşımı, henüz yabancılara güven duygusunun tam olmadığı seviyededir. Kurucular ilk aşamalarda bebek işletmeyi büyütmek ve hayatta kalması için mücadeleyle sebat eden çalışanları ile duygusal bağımlılık oluştururlar. Bunlar, kurucular için kendilerine yaşamı boyunca vefa duygusu ile bağlı olacağı çalışanlardır. İlerleyen süreçlerde bu kişiler; hata yapsa da, verimsiz olsa da, işletmeye zararı olsa da kurucunun kaybetmek istemeyeceği, güvendiği kişiler olarak kalacaklardır. Bunların içinde aileden veya akrabadan birileri yahut kuruluş sırasında işe başlamış, ikinci aşamada katılmış tamamen dışarıdan kişilerde olabilir. Bu kişileri kitabımızda ‘’Gedikli Çalışanlar’’ olarak isimlendireceğiz.

Bu aşamada oluşan çalışanın kurucuya olan bağlılık duygusunun altında yatan esas nokta ise sorgusuz olarak kurucuya itaat etme anlayışıdır. Bu anlayış insanın psikolojisinde olan büyüklere ve şefe geleneksel bağlılık olgusundan kaynaklanır.

#Gedikliçalışanlar işletmenin kuruluş aşamasında her çeşit farklı işi kurucu ile beraber yapmıştırlar, işletme veya fabrikanın tarladan binaya dönüşüm aşamalarında da çalışmışlardır. Tabir yerindeyse bunlar ‘’İşletmenin çivisini bilirler’’, hangi temelin nerede olduğunu, yeraltı tesisatlarını, bahçedeki borunun nereden geçtiğini, elektrik gerilim hattının yerini bilirler.

İşletmede kendilerinden sonra işe başlayan çalışanlara karşı gediklilerde, içten içe hep bir büyüklenme ve böbürlenme hissi vardır. Onlar eskidir, işleri bildikleri yöntemle yapmak isterler, yeni bir çalışan farklı bir yöntem ile iş yapsa veya daha verimli çalışsa endişe duyarlar, değişimden ve yenilikten korkarlar. Yeni kişiyi başarısız yapmak için gizli veya açıktan engellemeye yönelik harekete geçerler. Sonunda yeni kişi kendilerine, uymaz ise ya işletmeden gider ya da gönderilir. Bunları yaparken de karşılıklı bağlılık kurdukları kurucunun onların üzerindeki koruyuculuğunu kullanırlar.

#işletme #kurucu #şaşkınşirket #confusedcompany #umurconsulting #umurdanışmanlık #kurumsallaşma #organizasyon #aileişletmeleri #familybusiness #sürdürülebilirlik #patron #kurumsallaşmanınpsikolojisi #gedikliçalışanlar #kurucular