top of page
Ara

Koronavirüs Pandemisinden Sonra Dünya Nasıl Değişecek?

Yazarın fotoğrafı: umurhasanumurhasan
2 Nis 202012 dakikada okunur

Covid 19 Sonrası 19 Değişiklik


Kriz, tehlike ve fırsatın kesiştiği bir durumdur. Son birkaç haftada, #Covid19'un neden olduğu tehlike ve sıkıntı hakkında çok şey duyduk ve öğrendik. Ancak fırsatlar da burada sadece sabun, kolonya, maske üreticileri için değildir. Mevcut sistemlerimize yönelik bu acımasız meydan okuma, uzun zamandır beklenen değişim için yeni fırsat pencereleri açacaktır.


Covid-19'a verilen büyük küresel yanıtlar, ekonomik geleceğimizi nasıl değiştirebilir?


İşte bu acil durumun getirebileceği kolektif zihniyetteki 19 olumlu değişikliğin listesini aşağıda sizin ile paylaşıyorum:


1. Kendi Kendine Yeterlilik


#Koronavirüs krizinin en azından birkaç yıl boyunca çoğu hükümetlerin kendi sınırları içinde gerçekleşen şeylere odaklanarak, içeriye dönmesine yol açacağını düşünüyorum. #Tedarik zinciri kırılganlığı göz önüne alındığında, ülkelerin kendi kendine yeterlilik yönünde daha büyük hamleler yapacağını bekliyorum.


Bireysel olarak da kendi kendine yeterlilik, insanları evlerinde ihtiyaçlarını karşılayacak değişimlere yöneltecektir. Dikey kentsel bahçelere, bitki bazlı diyetlere ve masaüstü #3D yazıcılara kadar, bu durum çoğumuzun uzun ve uzak tedarik zincirleri gerektiren ürünler yerine, yerel kaynaklı gıda ve mallara güvenmeyi sağlayacaktır. Salgın günlerinde yurt dışından temin sıkıntısı çektiğimiz medikal ürünleri; kendi maskelerimizi tekstil atölyelerinde, yüz koruyucuları 3D yazıcılar ile evlerde, solunum cihazlarımızı sanayi fabrikalarımızda üretmemiz buna en güzel örneklerdir.



2. Güneş Panelleri Kullanımı Daha Hızlı Artacak


Halk sağlığı açısından acil durumunun ortasındayken herkesi güvende tutmanın yanı sıra her detayı düşünmek zordur. Bu salgın esnasında elektrik kesintisi yaşanmamıştır, oysaki insanlar evinde iken elektriğin olmaması ne büyük bir felaket olurdu. Merkezi olmayan bir sisteme bağlı elektrik üretim imkanınız olsa, genel arızalardan etkilenmezsiniz. Bunu da en iyi örnek güneş enerjisi olabilir.


Güneş panelleri bu zamana kadar gezegeni koruma için doğru bir seçimdi. Ancak Covid Salgını gibi acil durumlarda ne kadar önemli olduğu böylelikle ortaya çıkmıştır.


İnsanlar bunun dünyanın sonu olduğunu düşünüyor, ancak insanlar hala temiz enerjiye ihtiyaç duyuyorlar, hala elektriğe ihtiyaçları var.



3. Drone ile Teslimat Teknolojisinin Benimsenmesi


İnsanoğlu artık kendi kendine veya zorla karantinaya alınmış herhangi bir kişinin kapılarına her türlü ürünü teslim etme teknolojisine sahiptir. Bugüne kadar, dronlar büyük ölçüde savaşlarda, çatışmalarda gözetim yapmanın bir yolu olarak biliniyorlardı. Ancak herhangi bir teknolojide olduğu gibi, insan kasları gibi işlev de görürler, yapıcı veya yıkıcı arzularımızı gerçekleştirmemize yardımcı olurlar. Covid söz konusu olduğunda; yalnızca mütevazi bir başlangıç ​​işareti olarak birçok sistemin dağıtım aracı ve dezenfekte edici robotları otomatikleştirmek anlamına gelebilir. Etkileyici bir hassasiyetle ilaçları uzak yerlere taşımak için insansız hava aracı kullanan STK örnekleri zaten var. Artık insan dokunuşu olmadan mal alma yeteneği, her zamankinden daha cazip bir değer olduğundan, drone ile teslimat talebindeki büyük bir artış daha da ileriye gidebilir.


Salgın günlerinde Çin’de buna bir örnek; Terra Drone iş ortağı Antwork şirketi, Xinchang İlçe Halk Hastanesi, Xinchang İlçe hastalık kontrol merkezi ve Xinchang İlçe Halk Hastanesi Dashiju şubesi arasında tıbbi örnekler ve karantina malzemeleri taşıdı .6 Şubat 2020 günü sabah saat 9.00'da, bir tıbbi dağıtım dronu, Xinchang İlçesi Halk Hastanesinden Xinchang İlçesi hastalık kontrol merkezine uçtu ve ilk "kentsel hava ulaşım kanalının" lansmanına yardımcı oldu.



4.Evrensel Temel Gelir


Krizler vurduğunda, nakit transferleri hükümetlerin ekonomik etkilerini iyileştirmek için kullandıkları politika paketinin bir parçasıdır. İster mülteci akınlarında, ister ekonomik krizlerde, isterse doğal afetlerde olsun, ülkeler nakit para vermeyi yoğun olarak kullanırlar.


Martin Luther King, Bertrand Russell, Milton Friedman ve diğerleri, uygar bir toplumun, hiç kimsenin ahlaksız bir çaresizlik içinde yaşamak zorunda kalmaması için vatandaşlarına temel ihtiyaçlar için para sağlaması gerektiği konusunda ortak düşünüyorlardı.


ABD başkanlığı için umutlu Andrew Yang'ın kampanyasını askıya almadan önce politikaya devam etmesini sağlayarak bu konuyu çok sıcak hale getirdi. Mevcut (veya yaklaşmakta olan) sokağa çıkma yasağı sırasında, birçok iş bir gecede yok olacak ve zaten ortadan kalkacak. Borsa kayıpları, tüketimde ne kadar büyük bir değişikliği getirebileceği konusundaki endişeleri yansıtmaktadır.


Bunun ışığında, Hong Kong zaten her tür vatandaşa 10.000 Hong Kong doları (yaklaşık 1.290 $) veren bir tür acil durumu onayladı. Salgın süresince tüm vatandaşlara aylık nakit transferi yapma önerileri, diğer pek çok ülke de liberaller ve muhafazakarlar tarafından desteklenmiştir.

Korona virüs sonrası hükumetler işsizlik, zorunlu sebepler ile çalışamama, gelir seviyesi düşüklüğü gibi durumlarda vatandaşlarına kalıcı olarak bir temel gelir ve sağlık güvencesi verme yoluna gitmek ve daha sosyal, politikalar izleme zorunda kalacaklardır.



5. Etkin Yönetime Bağlı Güvenilir Liderlere İhtiyaç


Şu anda dünya vatandaşları, dünyadaki liderlerin aynı hastalığı nasıl farklı şekilde ele aldıklarını izlemek için ön sıradaki koltuklara oturdular. #Salgın bittiğinde ve tedbirler incelendikten sonra, neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını görebileceğiz. Ancak bundan da öte, liderlerin yaptıkları seçimlerin ne kadar faydalı olabileceğine dair güçlü bir örneğimiz olacak. Çünkü insanlar zaten öldüğünde, belli bir liderin yanlış yaklaşımı ve yanlış zamanda aldığı kararlar ortaya çıkacak. Bunun sonrasında, vatandaşların artık körü körüne bir lidere güvendiği ortamdan, uyanmaya geçiş olacak. Sandıklara veya bir makama sahip olmaktan ziyade, dikkate alınacak konu otorite yerine bilim olduğu sisteme dönülecek.


İnsanlar için, hükumetlerde etkin yönetime bağlı liderlere ihtiyacımız var.Çok uzun süredir evsizliğe, hapsedilmeye, mülteci kamplarına, kalıcı borçlara ve kurumsal eşitsizliğe adanmış onur kırıcı sistemlerin başarısızlıklarını görmezden geldik. Zorluklar anıtsaldır ve muhtemelen her zamanki gibi işin basit olmadığını anlamaya başladığımızda, seçeneklerin ele alınması daha farklı olacaktır.




6. Daha Az Yapma ve Gereksiz Ekonomik Aktiviteyi Azaltma


Neye ihtiyacımız var? Nasıl Yapılır? Bu süreçte her gün katıldığımız etkinliklerden kaçının bize gerçekten fayda sağladığı sorgulandı. Daha az yapmanın, stres ve seviyelerimizin yanı sıra iklim ve çevre için de avantajları vardır. Covid-19, en azından bir süreliğine, üretkenlikte aşırı bir düşüş getirecektir. Bu aynı zamanda bize “normal” yaşamlarımızla karşılaştırmak için yeni bir temel sağlayacaktır. Kendimizi bir süre durmaya zorladığımızda, gerçekten neyi kaybedeceğiz - ve neyi kaçırmayacağız? Duraklat düğmesine basmak, bize “meşgul” olmanın yüceltilmesi gerçeğini gösterecektir. Hak edilen şeyin muhteşem değerini elde etme fırsatı verecektir.


Teknolojinin daha sofistike ve esnek kullanımı, daha az polarizasyon, dış mekan için canlanan bir takdir ve hayatın diğer basit zevkleri. Burada toplumun (hükumet, sağlık, ekonomi, yaşam tarzlarımız ve daha fazlası) değişeceğini biliyoruz.


Covid-19 ve iklim değişikliği ile mücadele etmek çok daha kolaydır. İklim değişikliği için bunun nedeni, daha az malzeme üretmeniz, daha az enerji kullanmanız ve daha az sera gazı yaymanızdır. Covid-19'un epidemiyolojisi hızla gelişmektedir.


7. Merkezi Olmayan İnternet Protokollerinin Daha Geniş Biçimde Benimsenmesi


Karantinada internetin kesilmesi kötü bir rüya olabilir. Umarım bu gerçekleşmez. Fakat eğer merkezi olmayan internet protokolleri uyguluyor olsaydık, ummaktan bilişe geçebilirdik. İnternet, kriz zamanlarında dayanıklı olacak şekilde inşa edildi. Bununla birlikte, zamanla, az sayıda şirket, trafiği yönlendiren çok sayıda sunucuya sahip olmuştur. Bu, İnternetin belli bir merkez dışındakileri kararlarında özgür bırakma durumu, bilinen tasarım özelliğini altüst ediyor. Örneğin, Amazon Web Services, bulutu çalıştıran sunucuların üçte birini çalıştırır. Gezegenler Arası Dosya Sistemi (IPFS), interneti yeniden eşler arası hale getirmek için benimseyebileceğimiz yeni bir protokoldür - yani, bize bir kriz için daha donanımlı bir internet verebilir.


Geçerli web arama paradigması, çevrimiçi içerik için bilgi depolayan tek bir sunucuya istek gönderen HTTP'yi çalıştırır, yani bir şey değiştirilir veya engellenirse buna yeniden erişmenin güvenilir bir yolu yoktur. Eşler arası bir protokol olan IPFS, bunun yerine kullanıcıların birden çok sunucuda depolanan web sayfalarını ve içeriği indirmesine olanak tanır ve belgelerin nasıl işlendiğini gösteren "geçmişe yönelik sürüm oluşturmayı" sağlar.



8. Doğru Bilgiyi Yayma Gücü


Çin ve dünyadaki halk sağlığı yetkilileri yeni koronavirüs ile savaşırken, iki büyük iletişim engeliyle karşı karşıya kalıyorlar: medyaya duyulan aşınma ve sosyal medyada yanlış bilgi. Şehirler, kasabalar, köyler ve konut alanları kapatıldıkça veya sokağa çıkma yasağı uygulandıkça, sosyal medya kriz iletişiminde merkezi bir rol oynamıştır.


Bu durumda, doğruluk önemliydi. Hafiften açık felakete kadar bir dizi olası senaryo ile karşı karşıya olduğumuz için, şimdi bazı aynı duyguları hissedebiliyoruz: Gerçekleri bilmek istiyoruz. Hapşırmaktan ne kadar korkmalıyız? El sıkışması sakıncalımı? Her şey kontrol altında mı yoksa evde yiyecek ve su biriktirmeli miyiz? Bilmek istiyoruz. Tahmin değil, biliyorum demeliyiz. Bilimde şüphe son yıllarda daha da artmış olsa da, şimdi bundan sonrasında bir insanın aşı düşüncesini geri çevirdiğini göreceğimizi düşünemiyorum.



8. Gelişmiş Video Konferans Sistemleri


COVID-19 virüsüyle ilgili endişeler, kuruluşların çalışanları evde ve şehirlerde, eyaletlerde ve hatta bazı ülkelerde kilitli kalmaya teşvik ettikleri veya talep ettikleri için uzaktan çalışmada dünya çapında bir patlamaya yol açtı.


Birçok şirket hisse senedi fiyatlarının virüsün yol açtığı bozulma nedeniyle bir batma hissettiğini görürken, video konferans yazılımı sağlayıcısı Zoom gibi uzaktan çalışmayı sağlayan bazı yazılım satıcıları, hisse değerlerinin önemli ölçüde arttığını gördü.


Sosyal uzaklaşma neyse ki birbirimizden uzak, çok sosyal olmayı sevdiğimiz bir zamanda oluyor. E-posta olabilecek toplantılar hızla e-postaya dönüştü. Geri kalanı için telepresence, video konferans ve hatta dijital avatarlar ve sanal aşamalar var. Zirve ve konserlerin dijital iterasyonlar bulması, karbon bütçelerinin izin verdiğinden çok daha fazla hava yolculuğuna dayanan bir dünya için harika bir haber. Havacılık açısından, şimdi acil bir durum olan büyük telepresence hizmetleri, virüsden sonra çok daha normal hale gelmesine yardımcı olabilir.



10. Corona-Boom Bebekleri


Bir bebeğe mi yoksa ayrılmaya mı gidiyorsunuz? Sosyal medya kullanıcıları, 'koroniyal' veya 'karantina' olarak adlandırılacak bir pandemik bebek patlaması öngörüyorlar - ancak diğerleri kendi kendine izolasyonun boşanma oranını hızlandıracağını söylüyorlar. Kendi kendine izolasyonda can sıkıntısının 2020’de bebek patlamasına yol açabileceği tahmin ediliyor.


Karartmalar ve kar yağışı bebek patlamalarına neden olur: bunlar daha önceleri yaygın olarak gözlemlenmiştir. 2. Dünya savaşından sonrada Baby-Boomer olarak isimlendiren doğum patlaması oluşmuştu. Bu salgını da 3. Dünya Savaşı olarak niteleyebiliriz, yakınlarını kaybedenlerin yeni umuda sarılma ihtiyacına yardım edecek olan şey, yeni bebek yaşamları olabilir. Umutsuzluk zamanlarında, dünyaya yeni bir hayat getirme umudu yaklaşan kıyamet duygusuna karşı bir miğfer mi?.. Bu jenerasyonun önerilen isimleri: Quaranteens veya Coronials.



11. Kahramanlarımıza Alkıştan Daha Fazlasını Ödemek


Toplumu ve akıl sağlığımızı ayakta tutan emeğin gerçek değeri şimdi daha iyi hissediliyor. Çocuklarını evde eğiten insanlar, öğretmenlere günden güne yeni takdirlerini ifade ediyorlar. Çöp toplayıcılar ve kargo teslim edenler genellikle bu nankör hizmetler için şimdi daha çok teşekkür alıyorlar. Ve başkaları uğruna kendi sağlıklarını riske atan sağlık hizmeti sağlayıcıları şimdi bir minnettarlık ve takdir alıyorlar. Neyin gerekli olduğunu öğreniyoruz. Şimdi, bu krizin kahramanlarına bu ani alkıştan ve takdirden başka bir şey ödememek yerine, parasal bir biçim ve en önemli mesleklerimiz için daha iyi ücrete dönüşebilir mi?


"Onur alkışları", "kahramanlar için alkışlar" ve "bir ulusun şükranları", geceleri İngiltere'deki evlerde ve bahçelerde NHS personeline verilen övgüleri özetleyen başlıklardan sadece birkaçı. Daily Mirror, "minnettar bir ulusun, doktorları ve hemşireleri süzülmüş ama kararlı" selamlamak için "tek bir ülke olarak durduğunu" söyledi.

12. Tüm Harika Kitaplar, Filmler, Şakalar ve Memler Gelecek


Romanınızı bitirmek için zaman kazandınız. Aynı şey şu anda kilitli olan pek çok sanatçı için de geçerli. Shakespeare ünlü Kral Lear'ı karantinaya aldığı süre boyunca yazdı. Ciddi film yapımcılarının varoluş nedenlerinden, kaçışçı hazcılığa ve olağanüstü değerlerine - tüm vahşeti içinde bir pandemi, oldukça ilham kaynağı olabilir.


Varoluşumuzun dokusunu değiştiren küresel bir #pandemi hakkında komik olabilecek ne olabilir ki, birinden sevgili tuttuğumuz her şeyi, spordan filmlere, müziğe, insan etkileşimi kavramına kadar düştü? Nasıl böyle bir zamanda kimse şaka yazabilirdi? Ancak kriz zamanlarında, korktuğumuzda ve neler olduğunu bilmediğimizde, tarihsel olarak komediye döndük. Komedi, göründüğü kadar anlamsız ve yetersiz, insanlığın özgür başa çıkma mekanizması, hem dünyanın dehşetinden bizi uzaklaştıran, hem de en iyi ve en kötü düşüncelerimizi kafamızdan ve sandıklarımızdan çıkarmamıza izin veren bir ortam oldu.



13. Güncellenmiş Acil Durum Protokolleri


Covid-19 kadar, küresel felaket risk topluluğundaki bizler, çok daha kötü senaryolar olduğunu biliyoruz ve hayatlarımızı hazırlamak ve riske atmak konusunda çok daha iyi olabiliriz. David Denkenberger'in "Beslenme Herkes Ne Olursa Olsun Ne (2014)" gibi kitaplar daha önce hak ettikleri ilgiyi bu zamana kadar böyle hiç kazanmamıştı. Bu durumu değiştirmek için kullanabiliriz, bu da bizi daha büyük sorunlar karşısında daha akıllı ve daha esnek hale getirir.


Denkenberger’in büyük ölçekli depolama, yeraltı mantar çiftlikleri, hatta potansiyel bir nükleer kıştan veya süpervolkanik patlamadan kurtulmak için bakteri bazlı gıdalar geliştirme önerileri, artık eskisi gibi eksantrik görünmüyor. Aksine, akıllıca gözüküyorlar ve “en iyiyi umut et, en kötüyü planlayın” ifadesi daha geniş bir yankı uyandırmaya başladığı için düşünülmüş gibi görünüyor.


14. Ömür Yeniden Tasarlanacak


Yaşlıların durumu ve ıstırapları genellikle nadiren gündeme geliyordu. Bu salgından önce, 100.000 kişi, her gün, yaşlı bir vücudun altta yatan durumu ile doğrudan ilişkili hastalıklardan öldü. Covid-19, nüfusun büyük kısmını orantısız bir şekilde etkilediğinden ve tıp uzmanları yaşa göre arama yapıyor olduğundan, bu konu ciddi bir ivme görmelidir. Kuşaklar arası dayanışma, güçlü bir durumun her zaman çok geçici olduğunu tam olarak fark ettiğimiz için daha önemli bir hale geldi. Sağlık süresi ve yaşam ömrünün uzaması, yaşlanmanın bir hastalık olarak sınıflandırılması gereken alanda sıkça ortaya konan argümanlara daha fazla ağırlık verdiğimiz, kolektif yeteneğimizi mücadele için daha ciddi olarak kullanabileceğimiz bir sorundur.


Yaşlılarımıza nasıl davrandığımız, hem mevcut yaşlı insanların yaşamlarını hem de henüz yaşlı olmayanların geleceklerini belirlediği için her zaman önemli olacak. Pandemi, bu denkleme yeni boyutlar ekledi, bireysel ve toplumsal ahlaki kimliklerimizin günlük testlerini ve bugün ve önümüzdeki yıllarda daha iyi bir yaşlılık yaratma fırsatı sunuyor.



15. Kolektif İnançla Neyin Mümkün Olduğunu Anlama


Özellikle borç söz konusu olduğunda. ABD Federal Rezerv, Covid-19 nedeniyle pazarı istikrara kavuşturmak için 1,5 trilyon $ 'lık kısa vadeli krediler sunuyor (ve çok daha fazlası yolda). Para fiyat birimlerinin sadece inançla desteklendiği bir dünyada, yeterli destek olduğunda birçok şey yapılabilir. Karşılaştırıldığında, ABD'deki toplam öğrenci kredisi borcu 1,6 trilyon dolar. Evinizde çok fazla zaman geçirmek, inançlarınızı paylaşan ve onları güçlendirebilen insanlarla değişim, öğrenmek ve düzenlemek için çok fazla zaman demektir.


İngiliz Psikologlar Derneği'nin bir yayını olan The Psychologist için çevrimiçi bir makalede, “Halka verilen tavsiyeye yansıyan sağduyulu varsayım, davranışı değiştirmenin yolunun bireysel çıkarlara hitap etmek olduğudur.” . “İnsanların dikkat etmesini sağlamak için şu mesajı kişiselleştirin:“ hayatta kalmak için davranışını değiştir. ”Elbette bu mantıklı mı? Peki hayır. Bu kesinlikle yanlış bir şey. ”


“Acil durumlarla ilgili kendi araştırmamız, insanların 'ben' açısından düşünmeyi bıraktıklarında ve 'biz' açısından düşünmeye başladıklarında - daha teknik olarak, ortak bir sosyal kimlik duygusu geliştirdiklerinde - "Birbirinize destek olun ve en büyük yardımlaşmayı yapmayı sağlayın" felsefesini koordine etmeye başladıkları görülüyor. Bazen bu ortak kimlik duygusu, ortak bir tehdit yaşamak gerçeğiyle ortaya çıkıyor. Bir tehdit bireysel terimlerden ziyade grup halinde çerçevelendirildiğinde, halkın tepkisi daha güçlü ve daha etkili olmaktadır.



16. Ortak Bir Düşman


90'larda küreselleşmeye odaklanan bazı düşünürler, ortak küresel köyümüzün ortak paydası olarak, tüketici kültürüyle bir “McWorld” haline geldiğini savundu. Tüm insanların ortak noktası olan çok daha sağlıklı bir şey var: Hepimiz yarın için güvenli bir şeyler istiyoruz. Covid-19'da, görünüşleri veya pasaportları ne olursa olsun insanlara saldıran ortak bir düşmanı karşımızda bulduk.


Bu bizi krizin orijinal anlamına geri götürüyor: mevcut durum bir seçenek sunuyor. Ya bu felaket olayından önce olduğu gibi, dünyayı yeniden bir araya getirmeye çalışıyoruz ya da bu paylaşılan olayı birleştirici küresel bir anlatının kurucu anı olarak kullanabiliriz. Aidiyet rozetlerimizin altında hepimizin birbirine ve yönetim sistemlerine çok bağımlı olan savunmasız bedenler olduğumuzu kabul ediyoruz.


Bir süredir küresel birbirine bağlılığımızın farkındayız, her iki TED konuşmasından biri buna atıfta bulunuyor. Ama bunu şimdiye kadar yaptığımız kadar hissetmedik. Virüsün erken yayılmasını kontrol etmek için küresel koordinasyon eksikliğine tanık oluyoruz. Şimdi her bir devlet hükumetinin bu ortak küresel olayı nasıl bu kadar tekil, ulusal olarak tanımlanmış deneyime dönüştürdüğüne tanık oluyoruz.


Bütün bunlar birbiriyle bağlantılı hale gelen, ancak biz değilmiş gibi davranan bir yönetişim modeline dayanan bir dünya hikayesini anlatıyor. Bu değişebilir. Başka bir hikaye anlatabiliriz. Küresel risk talep edenlerden biri küresel bir yanıt alır ve belirli konuların tüm partizanlığın üzerinde durdukları kadar önemli olduğunu iddia eder. Bir virüs hızla yayılabilir ve bizi derinden değiştirebilir. Bir fikir de olabilir. Sıkışmış, yalnız evlerimizde, bir araya gelmek için bundan daha iyi bir zaman olmadı.


Sınır tanımayan bir virüsle karşı karşıya kalan sınırsız bu modern Avrupa'nın her yerinde salgın devam ediyor. Ancak farklı devletlerin farklı cevapları var ve her ayrık ve farklı adım ayrılma duygusunu ve sorunun başka birinin yaratılış hissini arttırmıştır.


COVID-19 nesilden nesile bir meydan okuma sunuyor. Ancak bu acı dolu öngörülemeyen yeni dünya, bilinmeyenlerin ve normların krizde olduğu çatışmalarda, küresel rakipler arasında yanlış hesaplama riski doğuruyor.


Normal değerlendirmeleri dengeden çıkarıyor. Sorun yaratan bir komşunun zayıf olabileceği veya son yıllarda olduğu kadar tehdit edici olmayan uzun vadeli bir tehdit olabileceği ihtimalini ortaya koyuyor. Hükumetler veya militanlar, yanıtın kesinliği ortaya çıkmadan bunu reddeden fırsatı veya tehlikeyi görebilirler.


17. Farklı Bir Ekonomik Zihniyet


İhtiyacımız olan şey farklı bir ekonomik zihniyet. Ekonomiyi, başta tüketim malları olmak üzere bir şeyleri alma ve satma biçimimiz olarak görme eğilimindeyiz. Ekonomi, kaynaklarımızı alma ve onları yaşamak zorunda olduğumuz şeylere dönüştürme şeklimizdir. Bu şekilde baktığımızda, sefaleti artırmadan daha az malzeme üretmemize izin veren farklı yaşamlar için daha fazla fırsat görmeye başlayabiliriz.


Öneriler arasında çalışma haftasının uzunluğunu azaltma ya da, insanların daha yavaş ve daha az baskı altında çalışmalarına izin verebilirsiniz. Bunların hiçbiri, hedefin çıktıdan ziyade teması azaltmak olduğu Covid-19 için doğrudan uygulanamaz, ancak tekliflerin çekirdeği aynıdır. İnsanların yaşayabilmek için ücrete bağımlılığını azaltmalısınız.


Bu konuda iyimserler, dünyayı farklı görmeye başlayabileceğimize dair umut olduğuna inanıyorlar. Belki de sorunlarımızı paylaşılmış olarak, toplumu ise zenginlik ve ayakta durmak için birbirleriyle rekabet eden bir grup insandan daha fazlası olarak görebiliriz. Belki kısaca, pazarın mantığının, şu anda izin verdiğimiz kadar insan varoluş alanına hakim olmaması gerektiğini anlayabiliriz.


18. Kullanım Değeri ve Değişim Değeri


Covid-19'un keskin bir rahatlamaya attığı şey, piyasalara olan inançlarımızın ne kadar yanlış olduğudur.


İçinde yaşadığımız sistemin baskın fikri “değişim değeri” nin “kullanım değeri” ile aynı şey olduğudur. Temel olarak, insanlar istedikleri veya ihtiyaç duydukları şeylere para harcayacaklar ve bu para harcama eylemi bize “kullanımına” ne kadar değer verdikleri hakkında bir şeyler söylüyor. Bu yüzden piyasalar toplumu yönetmenin en iyi yolu olarak görülmektedir. Uyarlamanıza izin verir ve üretkenlik kapasitesini kullanım değeriyle eşleştirecek kadar esnektir.

Dünyanın dört bir yanında, hükumetler kritik sistemlerin bozulacağından veya aşırı yükleneceğinden korkuyor: tedarik zincirleri, sosyal bakım, ancak temel olarak sağlık hizmetleri. Buna katkıda bulunan birçok faktör vardır. Ama iki tanesini alalım:


Birincisi, en önemli toplumsal hizmetlerin çoğundan para kazanmak oldukça zordur. Bunun bir nedeni, kârın önemli bir itici gücü emek verimliliği artışıdır: daha az insanla daha fazlasını yapmak. İnsanlar, özellikle sağlık hizmetleri gibi kişisel etkileşimlere dayananlar olmak üzere birçok işletmede büyük bir maliyet faktörüdür. Sonuç olarak, sağlık sektöründeki verimlilik artışı ekonominin geri kalanından daha düşük olma eğilimindedir, bu nedenle maliyetleri ortalamadan daha hızlı artar.


İkincisi, birçok kritik hizmetteki işler toplumda en yüksek değere sahip olanlar değildir. En iyi ücretli işlerin çoğu sadece borsaları kolaylaştırmak için var: para kazanmak. Toplum da daha geniş bir amaca hizmet etmezler.


Dünya sistemlerinde istikrara ve öngörülebilirliğe ve bazen ürettim bolluğuna değer verirsek, belki de şirketleri dışsallaştırdıkları maliyetlerin daha fazlasını içselleştirmeye zorlamanın zamanı gelmiştir. Belki de hiçbir yönetim kurulu o kadar fazla sosyal krediye sahip olmamalılar. Belki de - eğer doğruysa - gerçekten hissedar değerinden ve hemen yatırım getirisinden daha fazla bir şeye değer verdiğimizi hatırlamanın zamanıdır. Alternatif, sonuçları olmadan değil.


19. Tedarik Zincirlerinin Yeniden Şekillendirilmesi


Global tedarik zincirleri yeniden şekilleniyor. #Şirketler ABD tarifelerini atlatmaya çalışırken bu süreç ABD-Çin ticaret savaşında başlamıştı, ancak şimdi daha da hızlanacak. Verimliliği optimize etmek (örneğin, tam zamanında girdi kaynakları aracılığıyla), tedarik kaynaklarını çeşitlendirmek, envanterlere ilaveler ve bazı üretimleri yeniden biriktirmek yoluyla esnekliği optimize etmeye kaydırılacaktır.


Covid-19 salgını dünyaya tedarik zincirleri hakkında bazı zor dersler verdi. Coronavirüs tedarik zinciri etkisini anormal bir istisna olarak değil, aynı zamanda siyasi aksaklıkların, sağlık sorunlarının, teknoloji gelişmelerinin ve iklim değişikliğinin gerçekleştiği bir dünyada beklenen bir olay olarak ele almak gerekir. #Coronavirus yenildikten sonra dört şey yapma fırsatını değerlendirin.


“Göçebe Kaynak Kullanımı” şartını uygulayın. Tedarik zinciri diğer yerlere hızla geçebilmelidir. Bazen değişim iş gücü maliyetlerinden, bazen de ticari çatışmalardan kaynaklanacaktır.

Daha fazla otomasyon, 3D üretim ve yürütmeyi hızlandıran diğer teknolojileri gerektiren bir Dijital Tedarik Zinciri planı yürütün.


Zorluklar karşısında bile gereksinimlerinizi karşılama taahhüdü olan bir tedarikçi ekosistemi geliştirin.


Tedarik zinciri liderinizin COO, CEO veya İcra Komitesine rapor verdiğinden emin olun. Başarınız ve müşterinizin mutluluğu üzerinde büyük etkileri vardır.


Dijital Tedarik Zinciri Enstitüsü tedarik zincirlerinin müşteriyi etkileyebileceğine inanıyor. Daha yüksek enfeksiyon riski olan ve raflarda potansiyel envanter eksikliğinin bulunduğu mağazalara gitmekten kaçınmak için, müşteriler daha uzun teslimat pencereleriyle çevrimiçi perakende satışa geçilmelidir. “İnsanlar yavaş yavaş çevrimdışı alışverişten İnternet'e geçiyor ve salgın sona erdiğinde bu alışkanlık ortadan kalkmayacak. Bunun tüm #eTicaret endüstrisi üzerinde çok olumlu bir etkisi olacaktır. ”




Kaynaklar



194 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Satış

0 yorum

Comments

bottom of page