.jpg)
Koç Grubunun kuruluşundan başlayan kurumsallaşma aşamalarını iki eksenli modelimize yerleştirdik. Burada işletmeye ait dört ana bölüm ve buna bağlı sekiz aşama süreci yatay eksende tarihsel sıralama ile işaretlendi. İşletmede kurumsallaşmanın başlamasına kadar geçen sürede icra işleri yönetiminin kurucu ve sonrasında ikinci kuşakta olduğunu görebilirsiniz.
Koç Grubu / Şaşkınlık ve Kurumsallaşma Seviyeleri İlişki Grafiği
Koç Holding 1994 yılında, dördüncü aşama olan şaşkın şirket aşamasının sonuna doğru “Koç Topluluğu Yürütme Kurulu Başkanlığı”na yani yürütmenin başı CEO’luk makamına ailenin ikinci kuşak kızı “Suna Kıraç”ın eşi olan “İnan Kıraç”ı atadı. Bu yıllarda beşinci aşamaya geçilmiş ve kurumsallaşma başlamıştı.
İnan Kıraç’ın CEO görevinde olduğu süre zarfında kurumsallaşmanın gereği olan icra yetkisinin profesyonellere devri başlamıştı.
Koç Grubu’nun ilkelerinden biri olan 60 yaş sınırında emekli olunması kuralı gereği İnan Kıraç bu görevden 1998 yılında emekli oldu. Beklenti, yürütme kurulunda görev yapan İnan Kıraç harici dört kişiden (Temel Atay, Hasan Subaşı, Gökçe Bayındır ve Cengiz Solakoğlu) birinin, ilk defa aile dışından CEO olarak atanmasıydı.
Bu atama ile aile dışından bir profesyonele icranın başı olma yetkisi verilecekti.
Ancak nedense bu atama yapılmadı veya isim üzerinde uzlaşı sağlanamadığı için ileriye ötelendi. Bu aşamada kurumsallaşma yolunda bir geriye gidiş veya duraksama yaşandı ve topluluğun yönetim stratejisi değiştirildi.
Yürütme Kurulu ve Yürütme Kurulu Başkanlığı-CEO’luk makamı kaldırıldı ve yerine “Yönetim Komitesi” adı altında üç kişilik bir yapı oluşturuldu. Bu komite, holding yönetim kurulu başkanı ikinci kuşak Rahmi Koç'un Başkanlığı'nda, ikinci kuşak Suna Kıraç ve kaldırılan yürütme kurulunun başkan vekili Temel Atay'dan oluşturuldu. Bu komite 1998-2000 yılları arası Temel Atay’ın 2000 yılında CEO atanmasına kadar görevini sürdürdü. Bu yıldan sonra yeniden CEO ile yönetim başladı ve ilk defa aile dışından profesyonel biri CEO oldu.
Comments