top of page
Yazarın fotoğrafıumurhasan

Kurumsallaşmanın Başlaması

“Yetenekli, deneyimli elemanlara dünya kadar para ödüyor,

ama onların fikirlerinden yararlanacağı yerde, onları kendi fikirlerini

kabul ettirmeye zorluyor. Eğer işler yolunda giderse başarı

onun oluyor, yolunda gitmediği takdirde, bu insanları günah keçisi

yapıyor. Ona karşı çıkıp fikirlerini savunan kişiler başarılı oldukları

takdirde maddi olarak ödüllendiriliyor, ama onları manevi

yönden tatmin edecek tek bir güzel söz bile duymuyorlar. Ve her

yenilik yaşamak isteyen büyük bir savaş vermek zorunda kalıyor.”

(Judith Mc Naught’un “Cennet” adlı kitabından)


#Kurumsallaşma kararı alınmış, doğru kişi bulunmuş ve hedefe başarı ile ulaşması için yetkilendirilmiştir. Yetkilendirilen “Kurumsallaşma ve Değişim Lideri” hedefe ulaşmak için riskleri de düşünerek yol yürüme stratejisini belirler. Kurumsallaşmadan ve icradan sorumlu üst yönetici olarak ataması yapılan #lider, kısa ve orta vadeli proje planını hazırlar. Kurumsallaşma ve yeniden yapılanma süreci bir proje gibi yönetilmeli ve takip edilmelidir. Şunu da unutmayalım ki dünyanın en iyi proje planını yapmış olsanız bile eğer ona tutku ve dürüstlükle destek olunmazsa başarısız olur. Lider mesleki birikimini ve davranışsal üstünlüklerini kullanarak hedef yolunda ilerlemek ve karşısına çıkacak problemlere en etkin çözümleri üretecektir.

Liderin özgüveni ve bu özgüveni ekip arkadaşlarına da aşılaması oyunun kazanılmasını kolaylaştırır.

Lidere düşen görev her zaman büyük resmi kafasında muhafaza ederek yönetim ekibine yön vermesidir. Yönetim ekibinin bakış açıları çoğunlukla fonksiyon bazlı işlerde en iyisini yapmaya odaklanmış olur. Bu da onların tam resmi görüp risk almalarını engelleyebilir. Bu durumda riski alıp ekibi değişime yönlendirecek olan kişi kurumsallaşma ve #değişimlideri dir.


54 görüntüleme0 yorum

Son Yazılar

Hepsini Gör

Comentários


bottom of page